そろそろと 春遠からじ 桜の木

第一園芸本店で１週間前に購入した桜のミニ盆栽（4,200円）の芽がだいぶ出てきました♪

そろそろと　春遠からじ　桜の木

【経済活性化＋被災地支援】送迎会等を普段どおりに！

アイセックのときの友人が、Just Givingのサイトにて、ピースウィンズ・ジャパンで有名な大西さんが国内災害向けに運営されているCIVIC FORCEへの寄付金チャレンジ（10万円）を始めました。

【経済活性化＋被災地支援】送迎会等を普段どおりに！というタイトルで、経済停滞が懸念される中、3-4月は歓送迎会の季節なので極力通常通りに皆で集まってわいわい飲み食いして、その分の金額くらいを寄付しようという活動です。ご賛同頂ける方はぜひ寄付をお願いします。

とりあえず飲んだりしたらちょこちょこ振りこんでいこうと思います。

We will rebuild Japan again with "Kizuna"

Forwarded from several friends of mine;

一人一票

「一人一票」は実は公職選挙法で定まっており、憲法では普通選挙としか定められていないのですね。普通選挙を導入しなければいけない！と言っていた時代には、当たり前だけれど人口構成の歪みによる影響というような議論はあったんでしょうか。

日本国憲法
第15条　公務員を選定し、及びこれを罷免することは、国民固有の権利である。
２　すべて公務員は、全体の奉仕者であつて、一部の奉仕者ではない。
３　公務員の選挙については、成年者による普通選挙を保障する。
４　すべて選挙における投票の秘密は、これを侵してはならない。選挙人は、その選択に関し公的にも私的にも責任を問はれない。

第47条　選挙区、投票の方法その他両議院の議員の選挙に関する事項は、法律でこれを定める。

公職選挙法
（一人一票）
第三十六条 　投票は、各選挙につき、一人一票に限る。ただし、衆議院議員の選挙については小選挙区選出議員及び比例代表選出議員ごとに、参議院議員の選挙については選挙区選出議員及び比例代表選出議員ごとに一人一票とする。

Amazon Kindleの返送対応が素敵だった

2月半ばにAmazon Kindleのモニターが壊れまして（昨年10月購入）、Amazon(US)にお願いしたら代替機が無料で4-5日くらいで届いていました。そのオペレーションもよかったですが、交換プロセスはこちらが分かりやすかったので割愛します。

そこで、元の壊れたKindleを1ヶ月以内に送り返さないと新たな本体の代金を課金すると言われていたところ、EMSで送り返そうとしたらリチウムイオン電池が入っていて出国時に引っかかりもどってきたり（郵便会社の窓口では電子書籍リーダーと言って中身も見せて問題ありませんと言われたのに・・・）、その後地震があってどたばたしていたら、気づいたら1ヶ月以内の期限を過ぎてしまっていました。

ごめんなさい、遅れてしまいましたがこれから送り返すので課金しないでくれないでしょうか、と問い合わせを入れたら「このような状況なので、いつでもよいのでご都合よいときにお返しください」というような返答が半日くらいですぐ以下のように返ってきました。戦略も大事だけど、こういった細やかな顧客接点でのオペレーションが、継続と非継続（その後戻ってこない）を分けると、当たり前のようで大事なことができている会社は素晴らしいなと思いました。

（超訳）
お世話になっております。

今回の状況がご迷惑をおかけしていることをお詫び申し上げます。

回避できない状況によりKindle本体を返送できなくなっているため、Amazonはあなたの返送締切りを延長することにしました。

いつでもご都合よいときにご返送ください。ご安心ください、我々はこの注文に関して一切あなたのクレジットカードに課金致しません。

Kindleにご興味を持っていただきありがとうございます。今後とも引き続きよろしくお願いします。

（原文コピー）
Hello,

I'm sorry for any inconvenience this situation has caused you.

Since you're unable to return the kindle device due to some unavoidable situation, I've extended the return time window for your kindle return.

I suggest you to return the kindle whenever its possible to you, rest assured, we will not charge any amount from your credit card for this order.

Thanks for interest in kindle. We look forward seeing you soon again.
（以下略）

地震が起きてから

金曜日は家に歩いて帰りました。水が切れていたので買いました。
土曜日は木曜日まで食べつなぐことになるカレーを作りました。
日曜日は某企画の会場下見に行きました。
月曜日は会社に自転車で行きました。片道5キロちょいなので楽でした。
火曜日も会社に自転車で行きました。帰りは遠回りしてしまいました。
水曜日は自宅勤務になりました。スーパーで野菜とお魚を買いました。
木曜日も自宅勤務になりました。早期帰宅になった友人と一緒にご飯を食べました。

明日も自宅勤務になりそうです。NODA MAPの祈りの三部作「キャラクター」「表に出ろいっ！」「南へ」の感想をまとめるために、もう一度「キャラクター」のWOWOW録画を見ようと思います。

競争の作法（著：齋藤誠）

競争の作法 いかに働き、投資するか (ちくま新書)

齊藤 誠

筑摩書房

発売日：2010-06-09

ブクログでレビューを見る≫

競争は蔑むのは間違っているし、かといってあんなしんどいものを善だと言い含める言説も間違っているというのは非常に共感が持てました。

資本・土地が効率的に活用された方が特になるようなインセンティブ構造を作り直す（投資制度のイノベーション）とともに、人々は無駄な仕事をなくして生産性を向上させ、余剰時間で「市場競争」以外の生き方の美学を見出す（働き方のイノベーション）という、二つのイノベーションを同時並行に進めないといけない点は同意しますが、具体的な方策の提示が少ないことが残念です。

余談ですが、生産性向上というのは、我々の行っている「経済ゲーム」の基本ルールの根っこであり、ゲームに乗る以上安易に避けては通れない道ですが、たとえゲームに負けても「食って」いけるようなセーフティーネット、幸福を得られるようなパブリック・グッズのある種ボランタリーな交換活性化といった課題も、同時に解いていかないといけないのでしょう。そこまで広げた経済学の議論を期待します。

本書の結論：

• 一人一人が真正面から競争と向き合う
• 株主や地主など、持てる者が当然の責任を果たしていく
• 非効率な生産現場に塩漬けにされている労働や資本を解き放ち、人々の豊かな幸福に結びつく活動に充てていく

面白かった統計数字：

• 2002年～2007年の戦後最長の経済成長（GDP11.1%増）の大半は、リーマンショックで吹っ飛んだ（2008年Q1から2009年Q1で8.6%減）
• 同経済成長期間の就業者数増は1.3%増で、同じくリーマン・ショック前後で0.8%減、雇用者報酬では2.6%増/2.1%減、なんと実質現金給与総額では1.4%減/3.0%減と、経済成長の恩恵は雇用者に分配されていない
• 輸出額から輸入額を差し引いた純輸出実質額が2008年では27兆円だが、円安と資源高の影響による交易損失26兆円。輸出による差分相当の所得が国外移転していた。（2004年では純輸出実質額14兆円、交易損失4兆円）
• 同時期の、実質ベースの過去10年間平均企業収益（シラー式）で見たPERは、プラザ合意後バブル期なみの100倍前後（その間は40倍前後を推移）
• 1981年以降2005年までの家計が、直間の資本市場を通じた資金供給による民間設備投資で被ったキャピタルロスは累積150兆円程度（2000年を基準値）。1990年代は年間20兆円程度のキャピタルロス、一方で同時期の民間設備投資は年間70兆円程度なので3割近くが死に金

自分なりのインプリケーション：
競争は蔑むのは間違っているし、かといってあんなしんどいものを善だと言い含める言説も間違っているというのは非常に共感が持てました。

資本・土地が効率的に活用された方が特になるようなインセンティブ構造を作り直す（投資制度のイノベーション）とともに、人々は無駄な仕事をなくして生産性を向上させ、余剰時間で「市場競争」以外の生き方の美学を見出す（働き方のイノベーション）という、二つのイノベーションを同時並行に進めないといけないですね。

生産性向上というのは、この「経済ゲーム」の基本ルールの根っこであり、ゲームに乗る以上安易に避けては通れない道ですが、たとえゲームに負けても「食って」いけるようなセーフティーネット、幸福を得られるようなパブリック・グッズのある種ボランタリーな交換活性化といった課題も、同時に解いていかないといけないのでしょう。

余談ですが、お金の流れを考えていると、何も考えずに預金して国債にお金が流れるのを黙認していることのしっぺ返しを、日本国民は遅かれ早かれ受けるというのは決してunfairではない気がしてきます。

Money runs

Found in the entry at Oki Matsumoto's blog.

Easy to understand how money goes through different accounts:

It is a slow day in the small Saskatchewantown of Pumphandle and Streets are deserted. Times are tough, everybody is in debt, and everybody is living on credit.
A tourist visiting the area drives through town, stops at the motel, and lays a $100 bill on the desk saying he wants to inspect the rooms Upstairs to pick one for the night.
As soon as he walks upstairs, the motel owner grabs the bill and runs next door to pay his debt to the butcher.
The butcher takes the $100 and runs down the street to retire his debt to the pig farmer.
The pig farmer takes the $100 and heads off to pay his bill to his supplier, the Co-op.
The guy at the Co-op takes the $100 and runs to pay his debt to the Local prostitute, who has also been facing hard times and has had to Offer her "services" on credit.
The hooker rushes to the hotel and pays off her room bill with the hotel Owner.
The hotel proprietor then places the $100 back on the counter so the traveler will not suspect anything.
At that moment the traveler comes down the stairs, states that the rooms are not satisfactory, picks up the $100 bill and leaves.
No one produced anything. No one earned anything... However, the whole Town thinks that they are now out of debt and there is a false atmosphere of optimism. And that, ladies and gentlemen, is how a "stimulus package" works.

財政危機と社会保障（著：鈴木亘）

• 2010年度予算＝財務（公債発行－償還＋埋蔵金）で34兆円プラス＝税収－支出で34兆円マイナス
• 増税アプローチでは税率を倍近くしないとプライマリーバランス達成不可
• 支出削減は避けられないが、支出の多くを占める社会保障「関係」費の20兆円は年金・医療保険・介護保険への補填で、全体で27兆円の年間1.3兆円の増加を容認
• 2015年までにプライマリーバランス赤字を半減（＝17兆円マイナス）、2020年までにプライマリーバランス達成のためにはメスをいれる必要
• 政府債務対GDP費は200%超、ネット債務でも100%近い
• 第二次大戦直後の財政状況に類似
• 1945年秋から1949年春の3年半に消費者物価指数が98倍のインフレで解消
• 日本の生産年齢人口は1995年の8700万人でピークアウト、2030年には7000万人（約2割減）、さらに2010年には2500万人になる可能性も
• 高齢者を現役何人で支えるかは現在3人で1人が、2025年には2人で1人に
• 年金の世代間賦課方式の維持には労働生産性向上and/or労働投入割合増加で年間2.7%改善を15年続ける必要
• 00-05年の生産性上昇率が2.4%であることと、インフレ率を考えると不足（http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je07/07f21020.html）
• 社会保障サービス（医療/介護/保育）は高い参入障壁と価格統制により、イノベーションが起きにくい業界構造になってしまっている
• サービス業故にコストの大半は、価格統制の結果低く抑えられている人件費
• 家計から徴収した税金が、設備投資に回るよりもほとんど家計にぐるっと戻るだけ
• 現状の構造を維持したたまま、社会保障に公的資金をシフトする政策は成長戦略的には誤り

2011年の目標

Work; to demonstrate working style as a "manager" and learn finance and legal basics

Private; to invest 20% of waking hours (i.e. 3 hours) for self development such as
- English / preparation for studying abroad
- Development of Android App
- Macro/microeconomics books and research papers
- Movies, plays, novels which expand my perspective on life